Вы руководитель или собственник бизнеса, Вы работаете в сфере продаж, производства или услуг. Ваш бизнес стабилен или растет, однако Вы не удовлетворены уровнем его эффективности. Либо Ваш бизнес испытывает трудности, нет понимания их коренных причин, но уже очевидны неприятные симптомы:

  • Рост запасов готовой продукции
  • Рост незавершенного производства
  • Рост запасов сырья и материалов
  • Рост потерь, связанных со списанием или уценкой неиспользуемых сырья и материалов, незавершенного производства и готовой продукции
  • Большое время простоя оборудования
  • Высокая доля доработки изделий (исправление ошибок)
  • Неудовлетворенность клиентов качеством продукции или услуг
  • Невыполнение заказа в срок — большое время ожидания заказа клиентом
  • Претензии клиентов к качеству продукции, возвраты и переделки
  • Отказ бизнеса от выгодных заказов
  • Потеря заказов и клиентов
  • Повышение себестоимости
  • Снижение маржи
  • Нехватка оборотных средств
  • Отсрочка выплат контрагентам
  • Повышение заемной нагрузки

Вы применяете традиционные методы финансового анализа и управленческого учета, Вы внедрили систему управления ресурсами предприятия (ERP), потратили на это много усилий и средств – это принесло некоторые улучшения, но скорость улучшений замедлилась, и Вы не уверены в правильности выбора инструментов повышения эффективности бизнеса.

Сбалансированное и правильное применение таких инструментов  повышения эффективности как Toyota Production System, Total Productive Management, Kaizen, Six Sigma, Lean позволяет получить существенный экономический эффект в разумные сроки.

images

Я гарантирую Вам полную конфиденциальность при работе с любыми данными и результатами их обработки, а также следующими из них выводами.

Не теряйте время и возможности — позвоните прямо сейчас!